By Verena Wittenberg, Kai-Ingo Voigt
ISBN-10: 3835003127
ISBN-13: 9783835003125
Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische state of affairs eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrößen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption für die Gründungs- und Wachstumsphase inhaltlich aus.
Read or Download Controlling in jungen Unternehmen : phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase PDF
Best german_3 books
Download e-book for kindle: Das geniale Familien-Kochbuch by Edith Gätjen
Dieses Buch macht Schluss mit dem täglichen tension: Auf die Frage "Was koche ich heute? " hat der ausführliche Rezeptteil über 360 (! ) Rezepte für warme Mahlzeiten, schnelle Snacks, kalte Speisen und Fest-Menüs parat. Auch das "Was kaufe ich ein? " beantwortet der Wochenplaner: Immer aktuell zur Jahreszeit passend.
Horst Löffler ist Kommunikationsberater und Studienleiter der Deutschen Direktmarketing Akademie (DDA) in Berlin. Andreas Scherfke, Fachwirt Direktmarketing DDV, arbeitet in der Produkt-Werbung der Deutschen submit in Bonn und ist zuständig für die Vermarktung der Direktmarketing-Leistungen.
- Grundzusammenhänge der Elektrotechnik : Ladungen - Felder - Netzwerke ; mit 6 Tabellen und zahlreichen Beispielen
- Horizontale Supply-Chain-Beziehungen : Potentiale der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern in Supply Chains
- Qualitätskriterien für die Simulation in Produktion und Logistik: Planung und Durchführung von Simulationsstudien
- Lateinische Grammatik
- Joh 7,1: Fehlender Wille oder fehlende Vollmacht Jesu?
Extra resources for Controlling in jungen Unternehmen : phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase
Example text
Bei Nathusius (Venture Management 1979), S. ; Piimpin/Prange (Unternehmensentwicklung 1991), S. 45 ff. Andere Kategorisierungen unterscheiden lediglich drei Grundtypen von Untemehmensentwicklungsmodellen. Dabei werden in der Kegel mehrere Grundtypen zu Obergruppen zusammengefasst. Vgl. beispielsweise Kaiser/Glaser (Entwicklungsphasen 2003), S. ; Gruber et al. (Finanzielle Entwicklung 2003), S. 29 f. 110 Zu den wichtigsten Vertretem der Metamorphosemodelle zahlen Clifford (Growth Pains 1973), S.
Davon abzugrenzen sind Definitionen, die lediglich den formal-juristischen Griindungszeitpunkt thematisieren. Dieser zeitpunktbezogene rechtliche Griindungsakt wird auch als Untemehmerwgrundung im engeren Sinne bezeichnet. Vgl. Brandkamp (Untemehmensgriindungen 2000), S. 23. 56 Vgl. Schumpeter (Untemehmer 1928), S. 476; Kosiol (Untemehmung 1972), S. 28. 57 Vgl. Klandt (AktivitSt und Erfolg 1984), S. 25 f. 2. 59 NATHUSIUS vergleicht die Untemehmensgriindung mit einem Prozess, der der Genese naturlicher Systeme entspricht.
In der Literatur werden innovative Untemehmensgrundungen haufig mit dem Begriff „neu gegriindete" bzw. „junge Wachstumsuntemehmen" gleichgesetzt. Vgl. Seidenschwarz et al. (Kundenorientierung 2003), S. 53; Just (Technologieorientierte Untemehmensgrundungen 2000), S. 9. Neu gegriindete Wachstumsuntemehmen werden dabei definiert als Unternehmen, die aus eigener Kraft erwirtschaftete, steigende Ausschiittungen an die Untemehmenseigner erwarten lassen und deren konstituierendes Merkmal eine innovative Geschaftsidee ist.
Controlling in jungen Unternehmen : phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase by Verena Wittenberg, Kai-Ingo Voigt
by Kenneth
4.4