Get Ritters 10x10 fur Finanzdienstleister und PDF

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  • February 14, 2018
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By Steffen Ritter

ISBN-10: 3834923524

ISBN-13: 9783834923523

Um als Finanzdienstleister und Vermittler langfristig Umsatz und Ertrag zu erzielen, sind verschiedene Voraussetzungen zu erfüllen. In der heutigen Zeit reicht Verkaufstalent für nachhaltigen Erfolg nicht mehr aus. Insbesondere diejenigen fahren dauerhaft hervorragende Ergebnisse ein, bei denen sich Verkaufsstärke mit unternehmerischem Denken paart. Wie kann die eigene Kundenarbeit erfolgreich laufen? Wie kann die Verkaufsarbeit maximale Erträge bringen? Wie kann der eigene Vertriebserfolg besser geplant werden? Wie schafft guy es, Kunden systematisch auszubauen? Wie wird ein Betrieb für die richtigen Kunden wirklich anziehend? Wie kann die eigene Terminquote messbar erhöht werden? Wie können die internen Abläufe von selbst funktionieren? Wie kommt guy mit all den Aufgaben als Unternehmer klar? All das sind nur ausgewählte Themen, die Fülle der Fragen und Antworten in Ritters 10x10 ist riesig. Jede Frage wird kompakt und verständlich, motivierend und lösungsorientiert auf jeweils einer Seite beantwortet. Zudem hat Karikaturist und Pressezeichner Andreas Gerhardt jedes der a hundred Themen mit einem Bild visualisiert. So richtet sich die Antwort an Ihre linke Gehirnhälfte, das Bild an Ihre rechte Gehirnhälfte, beides zusammen sorgt für wirksamen enter für Ihre weitere Entwicklung. Die zweite Auflage hat Steffen Ritter um Gedanken zur wirksamen Nutzung von Social Media ergänzt.

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Lassen Sie mich die Antwort von einer anderen Seite her beginnen. Ein Mitarbeiter ist Teil Ihres Unternehmens. Ein Mitarbeiter ist sogar ein sehr wichtiger Teil Ihres (wachsenden) Unternehmens. Er sorgt dafür, dass Ihre Kunden in Ihrem Sinne und in Ihrem Qualitätsstandard betreut werden. Damit ist er wichtiger Multiplikator für die Leistungsfähigkeit Ihrer Firma, er ist quasi Aushängeschild Ihres Betriebs. ), ist ein solches Leistungspaket auch in Richtung Ihres Außendienstes denkbar. Hiermit meine ich erst einmal nicht das Zahlen von Geld, sondern die Abnahme der vielfältigen Aufgaben vor und nach den Verkaufsterminen.

B. ) entwickeln. Es kann immer sein, dass – aus welchem Grund auch immer – Ihr Kern-Geschäftsfeld morgen schwächelt. In diesem Fall sollten Sie kompensieren können. Gegebenenfalls ist Ihnen möglich, parallel eine zweite Sparten- oder Zielgruppenkonzentration aufzubauen, die Sie in einem solchen Fall dann stärker „befeuern”. Langfristig hervorragende Unternehmer denken weitblickend auch an derartige Eventualitäten. Jedem Vermittler ist anzuraten, sich über seine diesbezügliche Strategie und seinen sich ergebenden regionalen Marktauftritt Gedanken zu machen und darauf aufbauend die weitere Entwicklung zu planen.

Sie haben sich ja selbst für jede einzelne Ausgabe entschieden. Ihre Betreuungsqualität, Ihre Professionalität, Ihre Terminfrequenz, Ihre interne Ablaufsystematik, Ihre Leistungen und vieles mehr – alles spiegelt sich in Ihren Kosten. Sicher haben Sie zusätzlich auch noch Ausgaben, die Sie für Ihr Wohlgefühl brauchen … Sofern Ihr Wert von dem für Sie in Frage kommenden abweicht, muss das nicht „falsch“ sein, es kann gute Gründe haben. Verfolgen Sie aber immer wieder „Ihre Quote“! Hinterfragen Sie Ihre Investitions- und Ihre Wachstumsbereitschaft!

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Ritters 10x10 fur Finanzdienstleister und Versicherungsvermittler: 100 Fragen, 100 Antworten, 100 Bilder fur Ihren unternehmerischen Erfolg by Steffen Ritter


by Ronald
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